Photo : NASA sur Unsplash
CINQ SITUATIONS DIFFÉRENTES, UNE MÊME TENSION
Vous reconnaissez-vous ?
DIRIGER
IA, géopolitique, climat, chaînes d’approvisionnement, réglementation : le contexte lui-même se transforme.
Comment éclairer autrement ce qui change pour décider où agir aujourd’hui ?
GOUVERNER
Les expertises, les responsabilités et les lectures de la situation sont différentes. Personne ne détient seul toute la réponse.
Comment faire circuler les points de vue, arbitrer avec discernement et créer les conditions pour que le collectif puisse agir ?
ORGANISER
Le planning est posé. Les responsabilités sont claires. Puis un fournisseur prend du retard, une exigence change, une décision dépend d’un autre métier.
Comment continuer à piloter quand la trajectoire ne dépend plus seulement du plan ?
MANAGER
On attend du manager qu’il fasse avancer son équipe. Mais il ne maîtrise ni les réactions, ni les tensions, ni les contraintes avec lesquelles chacun compose.
Que peut-il réellement influencer — et où sont ses marges de manœuvre ?
RÉUNIR
On parle beaucoup. On revient sur les mêmes points. Les décisions restent floues ou sont rouvertes plus tard.
Comment faire de la réunion un véritable espace d’avancement plutôt qu’un temps qui s’ajoute au reste ?
Faire avancer, décider, tenir le cap.
Alors que le réel, lui continue de bouger.
La question n’est pas seulement ce qui change.
C’est aussi : où pouvez-vous encore agir ?
Éclairer autrement, agir avec discernement
ÉCLAIRER AUTREMENT
En mer, on ne choisit ni le vent, ni le courant. On commence par les lire.
Dans l’entreprise aussi les conditions changent.
Éclairer autrement, c’est mieux comprendre ce qui influence la situation pour voir où agir.
À découvrir en détail sur la page Pilotage →
AGIR AVEC DISCERNEMENT
Lire la situation ne suffit pas. Il faut encore choisir comment agir.
Comprendre ne suffit pas. Il faut ajuster, recadrer, rouvrir, arbitrer, expérimenter, apprendre. Ces capacités se développent dans l’action, à partir de situations réelles.
À découvrir en détail sur la page Rencontres →
Tour d’horizon
Pilotage
Comprendre les principes de navigation dans un monde fluctuant.
Comprendre →
Rencontres
Découvrir les cercles, ateliers et accompagnements.
Découvrir →
Point de situation
5 questions, 3 minutes, un premier repère.
À propos
Le parcours et les convictions qui fondent Synergies Singulières.
ENVIE DE POURSUIVRE LA RÉFLEXION ?
Rencontrons-nous.
Au pied du mur
Rendez-vous chaque fois dans un canton différent de Suisse romande.
Suisse romande
IIBA Genève
Développer les capacités de navigation des organisations.
Genève
FOREP
Le monde en transformation appelle-t-il une autre qualité ?
Lausanne