D’où vient mon regard
Depuis plus de 20 ans, je travaille au cœur de projets et de transformations complexes, dans l’industrie, le numérique et les organisations.
Une lecture à trois niveaux pour comprendre ce qui se joue réellement.
Technique
Ce qui relève des projets, des systèmes et des contraintes opérationnelles.
Organisationnelle
Ce qui structure les rôles, les décisions et les modes de fonctionnement.
Humaine
Ce qui se joue dans les interactions, les dynamiques d’équipe et la coopération.
Une expérience au cœur du pilotage stratégique.
Faire face à la complexité
Ingénieure en procédés industriels, j’ai évolué pendant plus de 20 ans dans des environnements exigeants, où la performance repose sur la compréhension fine des systèmes, des contraintes et des interactions.
Préparer l’avenir n’est pas venu sur le tard. Pendant quinze ans, j’ai accompagné la mutation du tri et du recyclage des déchets — de la mécanisation au tri par IA — sans jamais perdre de vue celles et ceux qui trient.
J’y ai piloté des projets industriels multi-acteurs, de l’innovation à l’industrialisation, en intégrant des enjeux techniques, opérationnels et organisationnels forts.
Ces expériences m’ont appris à structurer, décider et avancer dans des contextes incertains, où tout ne peut pas être anticipé.
Comprendre les dynamiques humaines
Parmi les innovations que j’ai portées, une interface homme-machine associée à un extracteur automatique reste une de celles qui compte le plus pour moi. Un opérateur nous a dit qu’elle lui avait redonné la fierté de son métier. J’ai déposé plusieurs brevets au fil de ces années. Mais c’est cette phrase qui ne m’a jamais quittée.
En parallèle, j’ai approfondi ma compréhension des dynamiques humaines à travers le coaching, les sciences du comportement et la conduite du changement.
Cette approche me permet de lire ce qui se joue dans les interactions, les modes de coopération et les équilibres collectifs, souvent déterminants dans la réussite ou l’échec des transformations.
Elle ne remplace pas la rigueur du pilotage, elle la complète.
Un parcours ancré dans des environnements complexes et exigeants
Quelques principes simples qui traversent tout ce que je crée.
MES CONVICTIONS
SUR L’AVENIR
Préparer l’avenir ne consiste pas à le prédire.
SUR LA MÉTHODE
Observer le réel avant de chercher des solutions.
SUR LES SCÉNARIOS
Les scénarios ouvrent les possibles, ils ne prédisent pas l’avenir.
SUR LE RISQUE
Les angles morts représentent souvent un risque plus important que les risques identifiés.
SUR LA ROBUSTESSE
La robustesse ne consiste pas à éviter les perturbations, mais à préserver sa capacité d’agir lorsqu’elles surviennent.
SUR L’ENTRAÎNEMENT
Le pilotage est une capacité qui s’entraîne.
Un engagement
Mon travail m’amène à regarder l’entreprise comme un système qui ne peut être dissocié du monde dont il dépend.
C’est aussi le sens de mon engagement au sein de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC Suisse) : contribuer à des dynamiques collectives où les dirigeants confrontent leurs choix et leurs modèles d’affaires aux transformations écologiques, sociales et économiques en cours.
Parce que ces enjeux dépassent chaque organisation prise isolément, je crois à la force du collectif pour élargir les regards, questionner nos façons d’agir et ouvrir de nouvelles trajectoires.