Un accompagnement sur-mesure selon vos perspectives de transformation
Accompagnement aux changements
Mon approche d’accompagnement aux changements repose sur une expérience « human interactive » que j’adapte et réinterprète en collaboration avec les membres de l’équipe ou la personne que j’accompagne. Je crois en une approche collaborative où chacun joue un rôle actif dans sa propre évolution, ce qui permet une transformation profonde et durable.
Impact à trois niveaux : individus, équipes et entreprise
Mon accompagnement aux changements vise à avoir un impact significatif à trois niveaux : les individus, les équipes et l’entreprise dans son ensemble. Je travaille sur le développement personnel des individus, en favorisant l’expression de leur plein potentiel. Je renforce la cohésion et l’efficacité des équipes en promouvant le leadership, l’intelligence collective et relationnelle, ainsi que la capacité d’apprentissage. Finalement, je contribue à soutenir la croissance et la performance globale de l’entreprise.
Conception systémique et humaine
J’adopte une approche systémique, holistique et humaine de la vie de l’entreprise. Mes fondations reposent sur des piliers tels que l’agilité, la création de valeur, les leviers de motivation, la sécurité psychologique, la co-responsabilité et la co-protection. En considérant l’entreprise dans son ensemble, je favorise une culture organisationnelle équilibrée et épanouissante.
La performance comme moteur d'épanouissement
Je crois fermement que la performance peut être un levier puissant d’épanouissement au sein de l’entreprise. Mon accompagnement vise à catalyser l’expression et le développement des potentiels individuels, en permettant à chaque personne de révéler ses talents uniques. J’encourage un leadership humble et curieux, qui inspire et motive les autres membres de l’équipe. En favorisant l’intelligence collective et relationnelle, je stimule la créativité et l’innovation.
Les bienfaits de
l’accompagnement entreprise
Un partage collectif
Avec mon coaching d’équipe, vous prenez le temps de partager une vision claire de la stratégie de l’entreprise. Toute l’entreprise est sollicitée : manager et collaborateur, et vous renforcez l’implication de chaque personne.
Apprendre à travailler ensemble
Au fil des séances de coaching, vous apprenez à mieux travailler ensemble et vous performez collectivement. Vous découvrez les atouts de chacun.e et pouvez mettre en valeur ses points forts pour améliorer les performances de votre entreprise.
Optimiser le rôle de chacun.e
Mieux se connaître permet aussi d’optimiser le rôle de chaque collaborateur.rice au sein du collectif. Dirigeants, managers et collaborateurs se sentent ainsi valorisés et sont beaucoup plus productifs en étant parfaitement à leur place.
Améliorer la communication
Une séance de coaching d’entreprise est une occasion de prendre un précieux temps ensemble et d’apprendre à mieux se connaître et à mieux communiquer. Après votre accompagnement, vous avez une communication beaucoup plus efficace entre les membres de votre équipe.
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Un accompagnement en trois étapes
Une prise en compte des besoins
Je procède à un diagnostic approfondi et à une prise en compte minutieuse des besoins. Cela comprend la définition de la cible, de la vision et des objectifs de transformation, ainsi que l’évaluation des forces et des ressources disponibles. J’effectue également un état des lieux précis et ensemble, nous élaborons un contrat d’accompagnement détaillé.
Un accompagnement d’entreprise sur-mesure
Je propose différentes modalités d’intervention adaptées aux besoins spécifiques : des entretiens individuels, des ateliers de travail, des sessions de formation, ainsi que des séances de coaching individuel et/ou collectif. Je m’adapte aux besoins de chaque individu ou groupe pour offrir une approche sur mesure et efficace.
L’humain au centre de la démarche
Je propose un accompagnement personnalisé du changement, axé sur une approche collaborative et collective. Selon les objectifs fixés, la durée de l’accompagnement varie généralement entre 8 et 12 mois. Des moments de régulation et des ajustements sont prévus tout au long du processus afin de s’adapter à l’évolution de la situation.
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